「トレーナー」として、年次や年齢の近い先輩社員が選出され、新卒入社から6ヶ月間、
中途入社から3ヶ月間をマンツーマンで指導する制度です。

• ●日々の活動指導に加え、毎週ミーティングを行い、1週間の振り返りと翌週の課題を確認します。
• ●ミーティングの内容を研修報告書として記録し、本人の成長度合いや、
  トレーナーの指導内容を上長や役員も確認することで、会社全体で育成を行います

メンター制度とは？

「メンターとメンティーが支え合い称え合い、共に信頼し合う企業文化づくり」をめざした制度。「メンティー」一人に対して、「メンター」一人を選定し、一定期間メンタリングを実施します。メンターとメンティーが信頼関係を深めていき、その過程で、メンティーはメンターより学び、同時にメンターもメンティーの思いや考えに自分を重ねて振り返り、人間的に成長していきます。

メンター制度による成長過程

メンタリングにおいて“楽しめる場、安心感のある場”ができていくうちに、信頼関係がつくられ、ふだん話しにくい悩みや、将来のことなどの相談ができるようになったり、職務的成長・キャリア形成を促す場になったりします。